2025年首季度，甘肅物流集團(tuán)供應(yīng)鏈公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，在跨境物流貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、海外倉運(yùn)營及市場拓展等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多點(diǎn)突破，圓滿完成首單鋼材出口、首筆低風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)業(yè)務(wù)、秘魯海外倉運(yùn)營等標(biāo)志性項(xiàng)目，以亮眼成績奮戰(zhàn)首季“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

秘魯海外倉啟 全球網(wǎng)絡(luò)延伸

2025年一季度，公司依托前期已成熟運(yùn)營的秘魯銀精礦進(jìn)口業(yè)務(wù)，建立運(yùn)營甘肅物流集團(tuán)在南美洲秘魯?shù)氖讉€(gè)海外倉，借助當(dāng)?shù)刎S富的礦產(chǎn)資源以及錢凱港區(qū)位優(yōu)勢，持續(xù)與省內(nèi)龍頭企業(yè)金川集團(tuán)開展銀精礦進(jìn)口業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度融合發(fā)展；后期，公司一方面還將逐步完善海外倉功能，將秘魯海外倉從目前單一的倉儲(chǔ)集散分撥向“集貨+初加工+質(zhì)檢”轉(zhuǎn)型，以降低產(chǎn)品損耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高上游資源控制能力，另一方面加深與金川集團(tuán)等實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有銀精礦業(yè)務(wù)常態(tài)化開展基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，積極探索拓展銅、金等貿(mào)易業(yè)務(wù)新品類，形成逐步輻射南美礦產(chǎn)資源，服務(wù)“一帶一路”的國際產(chǎn)能合作。

首單鋼材出海 國際通道擴(kuò)容

一季度，供應(yīng)鏈公司在常態(tài)化開展鋼坯、熱卷等鋼材類內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，憑借自身在跨境物流、供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)等方面的豐富運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮多式聯(lián)運(yùn)整合能力及供應(yīng)鏈核心樞紐平臺(tái)打造能力，突破性完成了首單鋼材出口阿聯(lián)酋業(yè)務(wù)，此單業(yè)務(wù)不僅助力“中國制造”走向海外，更凸顯了公司在國際貿(mào)易中的橋梁作用，同時(shí)也標(biāo)志著公司的國際供應(yīng)鏈服務(wù)能力再上新臺(tái)階，為我省外向型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)能增活力。

銀企協(xié)同創(chuàng)新 優(yōu)化供應(yīng)鏈條

在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，公司通過與光大銀行的緊密溝通與協(xié)同配合，成功落地首筆1000萬元低風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)通過優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)效率，全面提升了公司的業(yè)務(wù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效降低了上下游企業(yè)的融資成本，為供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行注入金融“活水”。此單業(yè)務(wù)標(biāo)志著雙方

在供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域的合作邁入“深水區(qū)”，未來將進(jìn)一步深化銀企聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)雙方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、融合共贏，聚力打造西北地區(qū)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新標(biāo)桿。

春潮奔涌千帆競，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。一季度“開門紅”是全體職工拼搶實(shí)干的結(jié)果，更是公司戰(zhàn)略布局成效的顯現(xiàn)。下一步，供應(yīng)鏈公司將持續(xù)積極參與高質(zhì)量共建“一帶一路”，不斷優(yōu)化國際物流網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)模式，以更高水平開放合作推動(dòng)全年目標(biāo)順利完成，為全省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量！