國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，科學(xué)決策的制度保障是實(shí)現(xiàn)國企改革“高質(zhì)量”的關(guān)鍵舉措。甘肅國際物流集團(tuán)立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理體系，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為根基，以提升治理效能為抓手，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，深化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，全面打造現(xiàn)代物流新國企。

 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 國企運(yùn)轉(zhuǎn)更高效

甘肅國際物流集團(tuán)自組建以來充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局的核心作用，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，通過厘清股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，健全了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，現(xiàn)行制度249項(xiàng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效不斷凸顯。

不斷增強(qiáng)黨委會(huì)“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。先后制定《甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司黨委會(huì)議事規(guī)則》等制度文件，圍繞“三重一大事項(xiàng)”內(nèi)容，制定了集團(tuán)公司黨委前置研究討論決定清單，規(guī)范黨委會(huì)議事決策程序，提高決策效率和質(zhì)量，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。制定《中共甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司委員會(huì)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確四項(xiàng)堅(jiān)持原則，明晰集團(tuán)公司黨委“定”和“議”的具體事項(xiàng)，既把好方向又不包辦代替，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮與其他治理主體行權(quán)履職的有機(jī)統(tǒng)一。

更好發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的作用。統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)事會(huì)改革、董事會(huì)建設(shè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整董事會(huì)專門委員會(huì)，修訂完善董事評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化董事會(huì)成員盡職履責(zé)考核，突出外部董事的監(jiān)督作用。進(jìn)一步健全完善外部董事人才庫，暢通專職外部董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流通道，選派1名現(xiàn)職中層管理人員擔(dān)任所屬企業(yè)專職外部董事，不斷提高企業(yè)治理效能。

進(jìn)一步保障經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能作用。持續(xù)開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升工程，修訂完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，健全所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化剛性考核兌現(xiàn)；進(jìn)一步加快經(jīng)理層職業(yè)化改革，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換渠道，截至目前全集團(tuán)共有在崗職業(yè)經(jīng)理人2名。

優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局 國企實(shí)力更雄厚

甘肅國際物流集團(tuán)牢記職責(zé)使命，積極融入“一帶一路”建設(shè)，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提升現(xiàn)代物流服務(wù)水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，不斷釋放企業(yè)經(jīng)營活力。

經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用進(jìn)一步凸顯。甘肅國際物流集團(tuán)充分發(fā)揮國有龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化體系建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型，不斷培育壯大現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，2024全年完成“三化”改造投資1.1億元，實(shí)現(xiàn)“三新”收入2.85億元，同比增長12%。同時(shí)持續(xù)加大重大項(xiàng)目謀劃、跑辦和建設(shè)力度，2024全年完成固定資產(chǎn)投資3.6億元，“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目開工率100%，所屬企業(yè)共獲批政府性資金支持1.59億元，蘭西城市群獲批國家綜合貨運(yùn)樞紐補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈年度獎(jiǎng)補(bǔ)資金額9500萬元。   

企業(yè)主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，甘肅國際物流集團(tuán)深耕主責(zé)主業(yè)，依托蘭州位處“一帶一路”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略通道優(yōu)勢、鐵路物流樞紐的集散分撥優(yōu)勢和省級(jí)班列運(yùn)營平臺(tái)優(yōu)勢，逐步構(gòu)建了中歐、中亞、南亞、陸海新通道、中吉烏“四向多條”國際貨運(yùn)班列運(yùn)營體系。2024年，營業(yè)收入、利潤總額、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)保持“兩位數(shù)”增長勢頭。今年一季度完成進(jìn)出口貿(mào)易額6.55億元，同比增長25.3%；與此同時(shí)，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也取得顯著增長，實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長22.7%、物流收入同比增長10.3%、營業(yè)收入同比增長10.5%，如期實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

國有資本配置效率進(jìn)一步提高。及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整所屬5戶專業(yè)化公司注冊資本，推動(dòng)國有資本科學(xué)配置、規(guī)范運(yùn)作，不斷提升專業(yè)化公司運(yùn)營質(zhì)效。堅(jiān)持壓減存量與控制增量并重，及時(shí)清理無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)、無法實(shí)現(xiàn)功能的企業(yè)。嚴(yán)控股權(quán)投資，保證法人管理層級(jí)壓縮到四級(jí)以內(nèi)，保持機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)作高效。

健全創(chuàng)新市場化經(jīng)營機(jī)制 國企活力更充沛

在深化改革的過程中甘肅國際物流集團(tuán)注重將自身市場化選人、育人、管人、用人以及激勵(lì)人的特色與改革要求緊密結(jié)合，打好“三能”組合拳，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。

搬走“鐵交椅”，管理人員能上能下。牢牢牽住任期制和契約化管理這個(gè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)與薪酬激勵(lì)、考評(píng)聘用有效銜接，集團(tuán)公司各企業(yè)經(jīng)理層成員全部實(shí)施任期制和契約化管理。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)干部能上能下實(shí)施辦法，促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職盡責(zé)，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，2024年集團(tuán)公司系統(tǒng)末等調(diào)整和不勝任退出6人，有效提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新動(dòng)能。

打破“鐵飯碗”，員工能進(jìn)能出。建立后備干部庫，不斷完善干部選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等機(jī)制，持續(xù)提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。自集團(tuán)公司組以來。綜合運(yùn)用校招、社招、內(nèi)部遴選、急需緊缺人才引進(jìn)、掛職鍛煉、選樹評(píng)優(yōu)等方式，面向社會(huì)引進(jìn)中層管理人員7名，2024全年面向社會(huì)招聘53名高校畢業(yè)生，內(nèi)部遴選工作人員8名，引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才2名，先后組織7名優(yōu)秀干部掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)積極推行管理人員競爭上崗，其中7戶企業(yè)組織競爭上崗18人，不斷打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

不搞“大鍋飯”，收入能增能減。聚焦核心骨干，強(qiáng)調(diào)增量分享，打造企業(yè)內(nèi)生增長強(qiáng)力引擎， 修訂完善集團(tuán)公司本部員工薪酬管理和績效考核體系，研究制定本部《目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)指導(dǎo)所屬企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配制度改革，促進(jìn)全系統(tǒng)企業(yè)探索更具靈活性的激勵(lì)機(jī)制。

篤實(shí)守正，日新日進(jìn)。站在新的歷史起點(diǎn)，甘肅國際物流集團(tuán)將把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過程，持續(xù)在“融入”上下功夫、在“內(nèi)嵌”上做文章，將制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為治理效能，以治理變革釋放發(fā)展活力，在建設(shè)國際化現(xiàn)代化智慧化物流企業(yè)的征程中，持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。